稲盛 和夫 アメーバ経営 （日経ビジネス人文庫）

小さい単位までに採算性を導入し競争させる。社内価格などを決めるためにリーダーの人間性が問われる。
下請けいじめてないかね。たぶん同じ経営スタイルを下請けに求めてないか。経費削減への閉塞感を感じる。
内容が社内の幹部研修史料のせいか読みにくい。なんか頭に入ってこない。強い意思とか、なんだかけっこう古めかしい。
とりあえずリーダーの公平性が肝。